viernes, 19 de junio de 2020

Historia del Transporte



Secuencia Histórica del Transporte.
Antecedentes

Para el ser humando la necesidad de desplazarse ha sido esencial, en un principio la única forma de lograr desplazarse por miles de años por el ser humano fue a pie, después a través de los caudales de los ríos siguiendo como inspiración los troncos que flotaban el rio para construir canoas. Posteriormente llegó la domesticación de animales junto la invención de la ruda para movilizar los carruajes. Hasta la aparición de ferrocarril y las maquinas a vapor que le dio una transformación total en la forma que nos transportábamos.
Tiempo
detalles
Hace 5000 años
Invención de la rueda.
Mesopotamia.
Se crearon superficies que permitieran el rodamiento la circulación.
Ruta entre Asia y Egipto
500 AC
Los cartaginenses.
Construyen un largo camino de piedra en la costa sur del Mediterráneo.
830-350 ac
Los Etruscos.
Construyen caminos antes de la fundación de Roma.
1521
Los Incas y Aztecas.
Ya poseían grandes caminos para comunicar en tierra firme y puentes elevadizos.

Siglo
I, II y III
Imperio Romano.
Domino en la comunicación desde la península ibérica hasta China.
Siglo
iv, v y vI
Declive del imperio Romano.
Desaparición de la red caminera y retoma la bestia de carga.
Siglo
VII
Sistema feudal.
A mediado del siglo se levantan esfuerzo para mantener las rutas.
Siglo
VII y VIIi
Comercio se extiende.
Rutas terrestres, invasión de los vikingos desde el norte y desde el sur los sarracenos.
Siglo
ix
Economía feudal, guerra civiles e invasiones.
 Contrarrestaran el esfuerzo por extender el comercio y conservar las rutas terrestres.
Siglo
X - XI
Inicio de la edad media.
Aumenta la población y transito los vikingos del norte, mercancía veneciana, viajes.
Siglo
xii
Crecimiento extraordinario de la población.
Vinculada al comercio, calles angostas agrupadas según unas cuadriculas geométricas.
Siglo
XIii
Máxima población.
Aumenta el tránsito en los mal conservados caminos.
Siglo
XiV
Del máximo empezó a reducir la movilización.
Por la minería y por los asaltos en los caminos.
La gran peste 1348-50.
Siglo
XV
la población y el transito restringido.
1453 por la guerra 100 años entre Inglaterra y Francia.
Siglo
xvi
Se duplica la población en Europa.
Primero mapas de los caminos influidos por la aparición de vehículos, se introduce la carretera en América.
Siglo
xvii
Mejora de Caminos.
Aumenta el transporte jalado por animales.
1540 - 1550
La primera carretera del nuevo mundo.
Desde México hasta Veracruz,
Después desde México a Zacatecas.
Siglo
xviii
Inicia la era Moderna.
Se introduce el cobro del peaje para mantener los caminos.
Siglo
xix
Época de  Oro (188-1830).
Experimentan con vehículos de autopropulsión a vapor.
1825 - 1830
El ferrocarril a vapor.
Empieza su uso de forma comercial.
1837 - 1877
 El ferrocarril progresa.
Vanguardia de medio de transportes los caminos quedan en segundo plano.
Siglo
xix
Aparición de automóviles con motor a gasolina.
Reaparece el deseo de conservar los buenos caminos.
Siglo
XX
El auto a gasolina.
Uso de la bicicleta.
En este siglo es cuando se logra establecer.
Se empieza usar de forma privada.
Siglo
xxi
Sistemas de transporte más seguro.
Sostenible ambientalmente, con alternativas de fuente de energía renovables, influencia de la población mundial.



Referencias Bibliográficas.

·         Cal, R., Mayor, R. y Cárdenas, J. (2013) Ingeniería de transito fundamente y aplicación, Carvajal Soliciones de Comunicaciones S.A.S.

·         Mendoza, C., Alfaro, J. y Paternina, C. (2015) Manual Práctico para gestión de logística, pág. (29-30), Universidad del norte.



jueves, 18 de junio de 2020

Resumen de la Planificación de ventas y operaciones.


LA PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES
La planificación de ventas y operaciones es una actividad que tiene como función llevar a cabo planificación agregada, planificación de la producción y, en el caso de las operaciones centradas directamente en el servicio y planificación del personal.
Su propósito principal consiste en planificar y coordinar recursos, incluyendo el tipo, la cantidad y la pertinencia de los mismos con el objetivo de asegurar la disponibilidad de en el inventario para requerimientos de productos en el futuro.
Dentro de las estrategias para la planeación de producción nos encontramos con tres, que son planes que comprenden equilibrios entre tamaño de la fuerza de trabajo, las horas de trabajo, el inventario y pedidos acumulados y estas son:
1.- Estrategia de ajuste. Igualar el índice de producción con el índice de pedidos contratado y despedir empleados conforme varia el índice de pedidos.
2.- Fuerza de trabajo estable. horas de trabajo variables: Variar la producción ajustando el número de horas trabajadas por medio de horarios de trabajos flexibles u horas extras.
3.- Estrategia de Nivel. Mantener una fuerza de trabajo de trabajo estable con un índice de producción constante.
Para la planificación de ventas y operaciones dentro de la planificación de la producción se tiene que tener muy en cuenta los diferentes entornos. Los entornos suelen ser demasiado complejos para capturar todas las variables y condiciones principales de manera apropiada, sin volver al modelo demasiado complejo de configurar, resolver y administrar.
Estos entornos son muy importantes en la planificación de la producción porque permitirá definir qué tipo de estrategia utilizar para obtener mejores resultados para el negocio en donde se esté aplicando la planificación de ventas y operaciones.

Planificación de ventas y operaciones.


Determine el método de planificación de ventas y operaciones que sería más apropiado para las siguientes compañías. Explique su razonamiento:
Un banco:
Seguimiento. – En los bancos se conoce las fechas de un mes como en la quincena, o temporadas donde sus clientes requieren más dinero y partiendo de aquí se organiza para entregar el servicio.
Un restaurante de comida rápida:
Seguimiento. – En un restaurante de comida rápida se puede conocer las horas en más clientes posee y en función a esto preparar los recursos para satisfacer la demanda.
Un taller de servicio automotriz anexo a un distribuidor:
Combinación. –  En este caso en el que un taller de servicios automotriz se cuenta anexo con una distribuidora hay una combinación de servicios y bienes por que se fluctúa la atención al cliente en función a la capacidad de dar el servicio y el stock de los repuestos.
Un hotel:
Nivelación. –  En u hotel se conoce el número de habitaciones que posea y la cantidad de personas que puede alojar, en función a este precedente se realiza las reservaciones.
Un despacho de abogados:
Seguimiento. – En un despacho de abogados los casos y tramites que se puedan procesar puede ser controlado por las épocas de años que más se requieran y estar preparados con más personal.
Una tienda minorista de ropa:
Seguimiento. – En una tienda minorista puede cambiar la cantidad de inventario que posea en este caso de ropa conociendo la época que hay más actividad de compra y así abastecerse en función de la demanda.
Analice el impacto que podría tener un sindicato de obreros especialmente beligerantes sobre el enfoque estratégico de PV&O.
En una planificación de ventas y operaciones los recursos humanos forman parte importante a la hora de poner en marcha las estrategias, y al estar en una situación beligerante con los obreros podría llevar a una descoordinación del enfoque de mejora por las estrategias de PV&O.
Durante varios años, una compañía ha basado su planificación en una estrategia de nivelación. Analice los cambios que podrían presentarse en su entorno, y que podrían obligarlos a considerar la implementación de más técnicas de seguimiento.
Al hacer mención que la compañía ha basado su planificación en una estrategia de nivelación nos dice que a partir de los recursos que posee ha ido dando paso para dar su servicio, ahora al querer cambiar de estrategia a siguiendo deberá conocer cuando su demanda es más alta y baja, así desde este punto poder preparar los recursos en función a la cantidad de clientes.
¿Qué cambios (si acaso considera que se presentaría alguno) provocaría un inventario perecedero sobre la capacidad de la compañía de utilizar una estrategia de nivelación? Piense, por ejemplo, en un mercado de carne y en un restaurante de comida rápida
En mercado de carne surgiría una problemática al utilizar la estrategia de nivelación porque al ser un producto de rápida putrefacción por ser animales asesinados, si no se cuenta con una buena refrigeración traería consigo que las partes de los animales que la gente le gusta comer por que no ven la realidad atrás de la explotación animal e ignorar el sufrimiento y maltrato que puede llegar vivir los animales que se sirven en la mesa estaría en mal estado y podría traer más enfermedades que ya de por si causa comer animales.
Para un restaurante de comida rápida es mucho más sencillo preservar la comida en stock pero podría traer consigo igual alimentos no tan fresco que lleve a un cambio del sabor.
¿Cómo podría alterar el plan estratégico general el enfoque de PV&O de la compañía?
Algunas de las decisiones que se toman con el enfoque de PV&O pueden llevar alteraciones en el plan estratégico general en el área financiera de la compañía, y también en satisfacer toda la demanda esperada del cliente, minimizar la inversión en inventarios, minimizar el impacto adverso en las personas, acompañado muchas veces por volatilidad de la fuerza de trabajo a causa de despidos frecuentes.
¿De qué manera podría verse alterado el enfoque de PV&O de la empresa por las condiciones económicas globales del entorno? Proporcione algunos ejemplos.
Las condiciones económicas globales determinar el comportamiento de la población mundial, en la forma que gastan su dinero, en que, como y cuando. Es por esta razón que la PV&O establecida para una determinada compañía, podría no corresponder al enfoque que poseen por lo que podría llevarlos de una continua a seguimiento o viceversa, etc.
Analice las ventajas y desventajas potenciales del proceso de agregación que debe realizar-se antes de desarrollar el PV&O. Por ejemplo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de decidir agregar la información en trimestres en lugar de hacerlo mensualmente? ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas al decidir cuántas definiciones de productos incluir en una “familia”?
¿cuáles serían las ventajas y desventajas de decidir agregar la información en trimestres en lugar de hacerlo mensualmente?
En un proceso de agregación por tiempo, al elegir por trimestre y no mensualmente para un plan PV&O tendríamos como ventaja que se tendría toda la información de un grupo de una producción en masa de forma individual y reduciría el tiempo del análisis en comparación de hacerlo mes a mes, como desventajas la información puede ser más tediosa de analizar y habría valores más grandes y de haber erros sería más complejo la administración de la información.

miércoles, 23 de octubre de 2019

Sistema de Potencia eléctrico y Diagrama Unifilar


¿qué es un Sistema de potencia eléctrico?

El sistema eléctrico de potencia es un conjunto de elementos que tiene como fin generar, transformar, transmitir, distribuir y consumir la energía eléctrica de tal forma que se logre la mayor calidad al menor costo posible. Un sistema eléctrico de potencia consta de plantas generadoras que producen la energía eléctrica consumida por las cargas, una red de transmisión y de distribución para transportar esa energía de las plantas a los puntos de consumo, así como el equipo adicional necesario para lograr que el suministro de energía se realice con las características de continuidad de servicio, regulación de tensión y control de frecuencia requeridas.

¿Qué es un Diagrama Unifilar?
UNIFILAR se refiere a una sola línea para indicar conexiones entre diferentes elementos, tanto de conducción como de protección y control.
Los diagramas son muy útiles cuando se trata de interpretar de manera sencilla por donde se conduce y hasta donde llega la electricidad. Generalmente incluyen dispositivos de control, de protección y de medición, aunque no se limiten solo a ellos.
El uso de Diagramas Unifilares se recomienda en planos de Instalaciones Eléctricas de todo tipo, sobre todo cuando estas incluyen varios circuitos o ramales. Se complementan de manera esencial con los Diagramas de Conexiones. Con ambos esquemas quien realiza una instalación eléctrica sabe perfectamente por donde “tender” cada uno de los conductores físicamente.
No existe una Norma Oficial respecto de la elaboración de estos diagramas, por lo tanto la forma de hacerlos se deja prácticamente a criterio del técnico electricista, pero si, respetando siempre la simbología oficial en materia de Instalaciones Eléctricas. Puedes hacerlos en forma vertical (como en la figura) o bien horizontalmente.























Referencias:
·         VIQUEIRA, Jacinto, L. “Redes Eléctricas” Tomo I. México, UNAM, Facultad de Ingeniería, 2004, p. 12


jueves, 17 de octubre de 2019

Análisis de la ley orgánica del servicio público de energía eléctrica.


Tema:
Análisis de la ley orgánica del servicio público de energía eléctrica.
Objetivos.
Objetivo general:
Analizar la ley orgánica del servicio público de energía eléctrica en el Ecuador.
Objetivos específicos:
·         Comprender los artículos que componen la ley orgánica del servicio pública.
·         Organizar los artículos en los 5 capítulos como se muestran en documento de la Agencia de regulación y control de electricidad Ecuador.
·         Relacionar con la realidad de sistema eléctrico ecuatoriano.
Reglamento de la aplicación de la ley.
Introducción.
Dentro de la constitución de la Republica del Ecuador en diferentes artículos menciona importantes puntos que el gobierno y la empresa debe cumplir enfocada en la ciudadanía y el ambiente, que va desde la calidad del servicio, en todos los puntos que los componen, la sostenibilidad energética y ambiente, la participación de forma estratégicas en diferentes sectores como sociales, industriales, empresariales, domestico, etc. Fomenta desarrollo de nuevas tecnologías y formas de energías más limpias y económicas que tomas como apertura para la ley orgánica del servicio público de energía eléctrica.
Capítulo I
Aspectos generales
Disposiciones fundamentales
Los primeros artículos de la ley que corresponde a:  Art. 1.- Objeto y alcance de la ley, Art. 2.- Objetivos específicos de la ley, Art. 3.- Definiciones, Art. 4.- Derechos de los consumidores o usuarios finales, Art. 5.- Obligaciones de los consumidores o usuarios finales, Art. 6.- Normas complementarias. En esta sección busca el enfoque en la garantizarían del suministro de energía de forma sostenible, con proyecto de fuente de energía renovable. Cumplir la proporción de la energía al pueblo es fundamental pero así mismo asegurando su seguridad haciendo respetar los derechos del consumidor, promocionado a demás el uso de la energía renovable, que sea sostenible económicamente y promueva la energización rural. Alguno de los puntos que presentan aquí no se cumplen o no se enfatizan del todos ya que hay mucho que se pudiera hacer para fomentar el uso de la energía que renovable de forma privada pero que dentro de lo legal hay muchas trabajas para ello así mismo con la forma que se pueden obtener las tecnologías para la generación de energía renovable.
Responsables y atribuciones del estado
Art. 7.- Deber del Estado, Art. 8.- Rectoría de las políticas públicas para el sector eléctrico. Dentro de esto dos artículos enfoca en que el estado debe ser responsable para ofrecer al pueblo ecuatoriano un abastecimiento del servicio de energía eléctrica de calidad y seguro para todos los usuarios asegurado un alumbrado público y además de aplicar el uso de energía renovables.
Capitulo II
Estructura y funcionamiento de SEE
Estructura el sector eléctrico.
Estructura.
Art. 9.- Estructura institucional. - 1. Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, MEER; 2. Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL; 3. Operador Nacional de Electricidad, CENACE; y, 4. Institutos especializados.
Art. 10.- Estructura empresarial. - a) Empresas públicas; b) Empresas de economía mixta; c) Empresas privadas; d) Consorcios o asociaciones; e) Empresas de economía popular y solidaria.
Desde la articulo 11 hasta el articulo 25, se detallan tanto los deberes como las responsabilidades así mismo al detalle que cada una de las organizaciones que forman parte de la estructura institucional mencionadas en el artículo 9 debe cumplir al igual que la estructura empresarial como indica el artículo 10.
Gestión de fuentes energéticas y energía renovables no convencionales.
Art. 26.- Energías renovables no convencionales. -La electricidad producida con este tipo de energías contará con condiciones preferentes establecidas mediante regulación expedida por el ARCONEL.
Prestación de servicio público de energía eléctrica.
Títulos hábiles.
Desde el articulo 27 hasta el articulo 38. En estos puntos marca tanto en la generación de energía eléctrica de forma convencional y no convencional con fuente de energía renovables y no renovables, Las normas que rigen para sus funcionamientos como los permisos y los tiempos de producción de la energía la cual debe ser controlados e informadas, así mismo el ministerio de energías indica como podría terminar el contrato de la concesión de cumplir dichos requerimientos en el funcionamiento de la planta.
Estos artículos enfocados a la regulación de generación, transmisión, distribución, el mercado electico y de transacciones internacionales.
Capitulo III
Concesiones, permisos y licencias.
Del articulo 87.- Contratos de concesión y permisos vigentes. - Para los concesionarios y titulares de permisos y. licencias, en los que el Estado tenga participación accionaria, el correspondiente título habilitante operará automáticamente, en los términos establecidos en la presente ley, sin necesidad de requisito adicional alguno. Para los concesionarios y titulares de permisos, licencias y registros de derecho privado, así como para las personas jurídicas de derecho privado que estén operando a la fecha de aprobación de la presente ley y que no cuenten con el contrato de concesión, permiso, licencia o registro, se establece un plazo de ciento ochenta (180) días para suscribir el -correspondiente título habilitante en los términos establecidos en la presente ley. En caso de que dentro de este plazo no se concluya con la suscripción del título habilitante, dichas personas jurídicas no podrán participar en el sector y deberán iniciar un nuevo proceso para el otorgamiento de dichos títulos, conforme las disposiciones de esta ley
Del Art. 33.- Terminación del plazo del contrato de concesión. -Para el caso de concesiones para generación hidroeléctrica, todos los bienes afectos al servicio público serán obligatoriamente transferidos al Estado ecuatoriano, sin costo ni excepción alguna. Con una antelación no menor a 18 meses a la finalización del plazo previsto en el contrato de concesión, el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable establecerá las acciones y medidas a adoptar para la terminación.
Capitulo IV
Régimen Tarifario
Regulación general de las tarifas.
Art. 54.- Precios sujetos a regulación. Tarifas, Art. 55.- Principios tarifarios, Art. 56.- Costo del servicio público de energía eléctrica, Art. 57.- Pliegos tarifarios, Art. 58.- Pago de servicios de entidades y organismos del sector público, Art. 59.- Subsidios, Art. 60.- Facturación a consumidores o usuarios finales y Art. 61.- Excepciones. Para la regulación de tarifas tenemos los artículos mencionados anteriormente eso indican que el ARCONEL es el encargado de determinar los costos de generación, transmisión, distribución y comercialización, y de alumbrado público -general, que se aplicarán en las transacciones eléctricas, que servirán de base para la determinación de las tarifas al consumidor o usuario final para el año inmediato subsiguiente dentro del primer semestre de cada año. De la misma manera para el precio que pagara cada usuaria con las diferentes tarifas para el tipo de actividades o organizaciones que hagan uso del servicio de la energía eléctrica.
Capítulo V
Eficiencia Energética
Art. 74.- Objetivos. 1. Fomentar la eficiencia en la economía y en la sociedad en general, y en particular en el sistema eléctrico; 2. Promover valores y conductas orientados al empleo racional de los recursos energéticos, priorizando el uso de energías renovables; 3. Propiciar la utilización racional de la energía eléctrica por parte de los consumidores o usuarios finales; 4. Incentivar la reducción de costos de producción a través del uso eficiente de la energía, para promover la competitividad; 5. Disminuir el consumo de combustibles fósiles; 6. Orientar y defender los derechos del consumidor o usuario final; y, 7. Disminuir los impactos ambientales con el manejo sustentable del sistema energético. Art. 75.- Establecimiento de políticas de eficiencia energética. - Estas políticas deben establecer el cumplimiento de la eficiencia energética con el aprovechamiento de las fuentes de energía. El poder determinar la eficiencia energética en el sistema de abastecimiento de energía eléctrica en el Ecuador actualmente pude se complido por el hecho de que la estructura que forma todo el abastecimiento en estos momentos no cuenta con la tecnología necesario para hacerlo.
Conclusiones.
Los artículos dentro de la Ley orgánica de servicio público de energía eléctrica están enfocados en buscar la eficiencia energética del País estos artículos estas divididos en 8 capítulos o títulos y cada título con sus propios capítulos en las diferentes secciones que pueden ser agrupados en 5 capítulos   como en la presentación de la agencia de regulación y control de electricidad ecuador por el Dr. Ing. Gabriel Salar como enfoques de mayor importancia, estos artículos que de ser seguidos en su totalidad existiera otro realidad en el ecuador por lo que hace fatal el seguimiento de que aseguro poner en practica cada uno de ellos.
Recomendaciones.
Se recomienda que dentro de la ley orgánica de servicio público de energía eléctrica en sus artículos que en muchos de ellos menciona la generación de energía renovables incluya la mejora en sus incentivos más allá del subsidio también incluya la compra de energía a quienes produzcan energía renovable desde sus casas al conectarse al red como en otros países incluyendo tecnología que permitan determinar le precio de la energía eléctrica en diferentes horarias que motiven al usuario realizar actividades en diferentes horas.

Bibliografía.
·         Ley orgánica del servicio público de energía eléctrica de la Republica del Ecuador.

Informe visita Técnica CENACE


Universidad Técnica de Manabí
Facultad de Ciencias Matemáticas, físicas y químicas
Escuela de ingeniería industrial.
Mercados Eléctricos
Nombre:                                                                                                         Fecha: 19/08/2019
Informe
Visita técnica al CENACE

Resumen.
La visita técnica se realizó el viernes 16 de agosto del 2019 al establecimiento del CENACE en quito desde las 9H00 hasta las 13H00 un poco más tarde según lo establecido en el cronograma, se recibió 4 charlas dirección a cargo de la Lic. Bianca Ricaurte. Temas expuestos como Introducción a las funciones del CENACE, Despacho y operación del sistema eléctrico ecuatoriano, transacciones comerciales eléctricas del ecuador, nuevas tendencias, herramientas y estudios para la operación del sistema eléctrica mediante la investigación y desarrollo en el CENACE. Después se realizó la visita al laboratorio de simulación digital en tiempo real, y visita al centro de control en tiempo real de CENACE.
(Añadir introducción)*
Desarrollo de la visita.
CENACE operador nacional de electricidad.
Entorno a las conferencias se mencionó los principios en que trabaja la CENACE que son:
Visión
Ser un referente de entidad pública, que impulse al desarrollo del sector eléctrico ecuatoriano, siendo protagonista de la transformación de la matriz energética y de la integración eléctrica regional.
Misión
El Operador Nacional de Electricidad - CENACE es una entidad estratégica del sector eléctrico ecuatoriano, opera y administra el funcionamiento técnico y comercial del Sistema Nacional Interconectado - SNI y de las interconexiones internacionales, con criterios de seguridad, calidad y al mínimo costo posible.
Valores
Calidad, transparencia y responsabilidad.

Conclusiones.
La información que se recibió en cada una de las conferencias previas a la visita del laboratorio y centro de control están ligadas directamente a los conocimientos e investigaciones que se han realizado en la materia de mercados eléctricos, que indica la importancia de la materia y el valor que tiene en la aplicación dentro de las actividades que cumple el CENACE.
Anexos.
Por políticas de seguridad y políticas de la empresa no se permitieron fotos en el área de simulaciones en tiempo real y en el centro de control en tiempo real del CENACE.

Añadir fotos*

Explorando Growth Partner: Tu Compañero de Crecimiento Empresarial

En un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, encontrar formas efectivas de impulsar el crecimiento de tu empresa es esencial...