viernes, 3 de julio de 2020

Análisis Sistema de gestión de Calidad ISO 9000


Sistema de gestión de la calidad ISO 9000
La calidad no es concepto nuevo ya que desde tiempo remotos ha existido el sentido del concepto de calidad, hombre al construir sus armas elaborar sus alimentos y fabricar sus vestidos observaban sus características del producto e intentaban mejorarlas, con el pasar de los años el crecimiento de la industrial y de las nuevas tecnologías ha sido necesaria aplicar adoptar medidas para asegurar la calidad del producto final.
Un sistema de gestión de calidad es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, las maquinarias o equipos, con la información de la organización de manera práctica y coordinada que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos.
La organización internacional de estandarización ISO elaboró y público en 1087 la seria de normas ISO 9000 para la gestión de calidad en cualquier tipo de organización la norma ISOO 9001 es la primera de la serie y establece los requisitos para implantar un sistema de gestión de calidad de la empresa.
La familia de las normas ISO 9000 están escritos en términos de “Qué?” características han de estar presentes en el sistema de gestión de la calidad de una organización, pero No prescriben “Cómo?” debe aplicarse. La hizo 9000 da apertura de que cada gerencia de una empresa o compañía pueda decir cómo llegar a las características que requieren para cumplir las especificaciones de esta norma. Teniendo en cuenta que representa el consejo universal sobre la metodología a aplicar en la gestión de calidad de las empresas, la ISO 9000 resume y condesa la filosofía y herramientas sobre el tema de calidad, además proporciona un lenguaje común y dan lineamientos a la dirección de empresas, tiene como compromiso definir una base de pautas para la gestión de la calidad en las empresas.
La ISO 9000 en la actualidad permite que todo tipo de compañía de servicios o producto al seguir las directrices que plantea cada capítulo de la norma, da la seguridad que lo que reciba el cliente será de calidad, contar con un certificado de la ISO 9000 da la confianza para que cliente pueda tomar la decisión de utilizar ese producto o servicio.

Gestion de la Producción Cuestionario


.- Es el tiempo que necesita el proveedor para entregar las partes, en caso de que éstas se adquieran de una fuente externa.


Seleccione una:
a. Tiempo de configuración.
b. Ninguna.
c. Tiempo de desplazamiento.
d. Tiempo de espera por adquisición (tiempo de espera para recibir la materia prima).
e. Tiempo de plazo fijo.


Su objetivo es determinar el calendario de producción para cada tipo de producto de forma que se respeten los plazos de entrega establecidos y se respeten las restricciones de capacidad existentes, tratando de aprovechar de forma eficiente la capacidad productiva instalada (evitando situaciones de capacidad ociosa y sobrecarga de capacidad.


Seleccione una:
a. Ninguna
b. Planificación de la producción a muy corto plazo.
c. Plan Maestro de Producción
d. Planificación de la producción a largo plazo.
e. Programación hacia adelante y hacia atrás.

1.    La transformation de factores en productos se realiza de forma ininterrumpida o con procesos repetitivos de producción en masa?

Seleccione una:
a. Ninguna
b. Producción continua.
c. Producción por pedido.
d. Producción simple.
e. Producción multiple.


Los ERP se consideran como


Seleccione una:
a. Captando la información que proviene de distintas aplicaciones y entregando desde sus repositorios la información que estas aplicaciones necesitan para apoyar las diversas funciones de la empresa.
b. Ninguna.
c. Software integrado en contraposición con el software a medida diseñado para un cliente en particular.
d. Las actividades operacionales involucran los procesos diarios de adquisición y consumo de recursos.
e. Relación a los módulos o aplicaciones, podemos indicar que, primero y más cerca de los proveedores.

Los sistemas ERP se pueden modificar a través de la re definición de sus distintos procesos de negocio, esto hace fácil que se adapte y reestructure para satisfacer los nuevos requerimientos.


Seleccione una:
a. Mejoras en “escalabilidad”.
b. Reducción del tiempo de ciclo y de entrega.
c. Fácil adaptabilidad.
d. Reducción de costos.
e. Ninguna.
A medida que estos sistemas se desarrollaron y sus métodos se volvieron más integrados y “uniformes” para suministrar información funcional, se les asignó el nombre de


Seleccione una:
a. Ninguna
b. MRP
c. ERP
d. JIT
e. PMP

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